Struktur Organisasi (PT Astra Honda Motor)
Struktur Organisasi
Pertumbuhan konsumen sepeda motor
meningkat luar biasa. Di tengah-tengah persaingan yang begitu tajam
akibat banyaknya merek pendatang baru, sepeda motor Honda yang
sudah lama berada di Indonesia, dengan segala keunggulannya, tetap
mendominasi pasar dan sekaligus memenuhi kebutuhan angkutan yang tangguh, irit
dan ekonomis.Menjawab tantangan tersebut, organisasi yang berada di balik
kesuksesan sepeda motor Honda di Indonesia terus memperkuat diri.
PT Astra Honda Motor merupakan
sinergi keunggulan teknologi dan jaringan pemasaran di Indonesia, sebuah
pengembangan kerja sama antara Honda Motor Company Limited, Jepang, dan PT
Astra International Tbk, Indonesia.
Keunggulan teknologi Honda Motor
diakui di seluruh dunia dan telah dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di
jalan raya maupun di lintasan balap. Honda pun mengembangkan teknologi yang
mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin “bandel” dan irit bahan bakar,
sehingga menjadikannya sebagai pelopor kendaraan roda dua yang
ekonomis.
Tidak heran, jika harga jual
kembali sepeda motor Honda tetap tinggi.Astra International memiliki
pengetahuan yang komprehensif tentang kebutuhan para pemakai sepeda motor di
Indonesia, berkat jaringan pemasaran dan pengalamannya yang luas. Astra juga
mampu memfasilitasi pembelian dan memberikan pelayanan purna jual sedemikian
rupa sehingga brand Honda semakin unggul.
Tujuan Organisasi
PT Astra Honda Motor, perusahaan
yang menjalankan fungsi produksi, penjualan dan pelayanan purna jual yang lengkap
untuk kepuasan pelanggan dan memiliki:
Visi
Menjadi pemimpin pasar sepeda motor di Indonesia dengan cara
merealisasikan mimpi dan menciptakan kegembiraan para pelanggan serta
berkontribusi bagi masyarakat Indonesia
Misi
Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat Indonesia
dengan produk dan layanan terbaikSumber:
http://www.astra-honda.com/index.php/visi-misi/
https://musthopz.wordpress.com/2013/11/17/tujuan-struktur-dan-proses-dari-pt-astra-honda-motor/
Komentar
Posting Komentar